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Langzeitkonten, Sabbaticals und Zeitwertpapiere: Verführung zum Stundensammeln oder Bindung von Fachkräften?
Contributor(s): Abele, Daniela (Author)

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 ISBN: 3638644588     ISBN-13: 9783638644587
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $38.86  

Binding Type: Paperback - See All Available Formats & Editions
Language: German
Published: July 2007
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Business & Economics | Human Resources & Personnel Management
Physical Information: 0.17" H x 5.83" W x 8.27" L (0.23 lbs) 72 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-W rttemberg, Ravensburg, fr her: Berufsakademie Ravensburg (-), Veranstaltung: Personal, Sprache: Deutsch, Abstract: Gerade in der heutigen Zeit, in der die Wirtschaft eher verhalten reagiert und die Arbeitslosigkeit ein neues Rekordhoch erreicht hat, wird der Ruf nach einer flexibleren Gestaltung der Arbeitszeit immer lauter. Auch die Unternehmen m ssen, wenn noch nicht geschehen, umdenken und auf Zw nge und Anreize entsprechend reagieren. Die so genannten Push- und Pull-Faktoren machen eine Arbeitszeitflexibilisierung nahezu unumg nglich. Die Push-Faktoren sind Zw nge und werden oft auch als Motor der Flexibilisierung bezeichnet. Beispielsweise beinhalten Tarifvertr ge oftmals eine Reduzierung der Wochenarbeitszeit, die die Maschinenlaufzeiten und somit auch die Produktivit t senkt, wenn nicht mit Mitteln der Arbeitszeitflexibilisierung entgegen gewirkt wird. Die Betriebszeit muss also klar von der reinen Arbeitszeit getrennt werden. Die Pull-Faktoren stellen Anreize dar, um die Flexibilit t im Unternehmen auszubauen. Durch eine flexible Arbeitszeitgestaltung k nnen Schwankungen in der Auftragslage abgefedert werden. berstundenzuschl ge k nnen umgangen und Kurzarbeit vermieden werden, ohne dass wesentliche Nachteile f r den Mitarbeiter oder den Arbeitgeber entstehen. Sowohl die Push- als auch die Pull-Faktoren man vrieren ein Unternehmen in Richtung einer flexiblen Gestaltung der Arbeitszeit. Man darf sie allerdings nicht isoliert betrachten, sondern stets im inner- und au erbetrieblichen Gesamtkontext. Im weiteren Verlauf werden drei verschiedene Modelle der Arbeitszeitgestaltung detaillierter vorgestellt. Dabei wird genauer darauf eingegangen, ob sie zum Stunden-Sammeln verf hren oder Fachkr fte langfristig an ein Unternehmen binden.
 
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