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Kommunales Sportmanagement. Urban Governance vor dem Hintergrund der Neuen Institutionenökonomik
Contributor(s): Zipfel, Philipp (Author)

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 ISBN: 3656945527     ISBN-13: 9783656945529
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $34.68  

Binding Type: Paperback
Language: German
Published: April 2015
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Sports & Recreation | Reference
Physical Information: 0.06" H x 5.83" W x 8.27" L (0.10 lbs) 24 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Sport - Sport konomie, Sportmanagement, Note: 2,0, Universit t Leipzig (Sportp dagogik Sportpsychologie), Veranstaltung: Sportorganisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Bund, L nder, Kommunen und private Wirtschaftsunternehmen f rdern den Sport. Dem exemplarischen Charakter der Ausarbeitung folgend, soll die kommunale Sportf rderung im Mittelpunkt stehen. Die Beziehungen zwischen Vereinen, den beteiligten Kommunen sowie dazusto en-den privaten Wirtschaftsunternehmen spielen nicht nur im Bereich des Profisports, sondern auch zunehmend im Bereich des kommunalen Sportmanagements eine Rolle. Ein interessantes Beispiel findet sich in einem Artikel der FAZ (2011) zum M nchner Sportamt, wo f nf hochqualifizierte kommunale Sportmanager an Infra-struktur, Management und der Organisation von Sportst tten und Gro veranstaltungen arbeiten und dabei kl ren, wo "der sportliche, wirtschaftliche, touristische oder einfach nur ffentlichwirksame Mehrwert f r die Stadt" liegt. Sport wird haupts chlich durch die ffentliche Hand getragen, allerdings ergeben sich, bedingt durch die schlechte kommunale Haushaltslage, Engp sse und wach-sende Anforderungen an das Sportsystem. Innerhalb der Sportentwicklungsplanung m ssen alternative Finanzierungs- und Steuerungsm glichkeiten gefunden werden. Allerdings ist zu fragen, "ob und mit welcher Begr ndung ...] die Kommune] in welchem Umfang Finanzmittel" zur Verf gung stellen sollte. entdecken dabei eine zunehmende Bedeutung von alternativen "Finanzierungs- und Betreibermodel-le n]" und verlangen eine betriebswirtschaftliche Herangehensweise zur L sung solcher Probleme . In diesem Beitrag gehe ich von der Hypothese aus, dass die institutionen konomi-sche Ma nahme Urban Governance (UG) zu einer entsprechenden Finanzierungs- und Allokationsfunktion im kommunalen Sportmanagement f hren kann. Dabei soll gezeigt werden, wie entsprechend konkrete Handlungsm glichkeiten abgeleitet wer-den k nnen. Dies gesc
 
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