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"Governance without Government" Wie funktioniert Governance in einem gescheiterten Staat und inwiefern ist externe Governance-Förderung in Somalia eff
Contributor(s): Lossi, Marcel (Author)

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ISBN: 3656065497     ISBN-13: 9783656065494
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $37.53  

Binding Type: Paperback
Language: German
Published: November 2011
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Additional Information
BISAC Categories:
- Political Science | International Relations - Diplomacy
Physical Information: 0.08" H x 5.83" W x 8.27" L (0.12 lbs) 32 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Politik - Internationale Politik - Region: Afrika, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg (Politikwissenschaften), Veranstaltung: Global Governance und internationale Verregelung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Seit dem Ende des Barre Regimes im Jahre 1991 ist Somalia das herausstechenste Beispiel eines gescheiterten Staates. Somalia ist seit dem in einem sich st ndig selbst verst rkenden Teufelskreis aus internen Machtk mpfen, Sezessionen, Kriegs konomien und diversen Formen externer Einmischung gefangen. Eine umfassende Beschreibung dieses Konflikts ist nat rlich im Rahmen dieser Arbeit nicht m glich. Vielmehr soll der Frage nachgegangen werden, ob und wie Governance-Strukturen in Somalia funktionieren und ob die h ufig als Allheilmittel gesehene F rderung von Good Governance durch externe Akteure den Anforderungen von Effektivit t und Legitimit t gen gt. Um sich der Fragestellung zu n hern, werde ich zuerst die Geschichte Somalias und des Somaliakonflikts schemenhaft darstellen, um einen Kontext f r die weitere Analyse zu schaffen. Die Motivation sowohl interner- als auch externer Akteure l sst sich in vielen F llen nur aus der historischen Entwicklung heraus verstehen. Dies gilt insbesondere f r den Konflikt mit thiopien sowie f r die Abspaltung Somalilands. Der historischen Darstellung schlie t sich eine kurze Beschreibung ma geblicher Akteure im heutigen Somalia an. Diese beiden Kapitel bilden die Grundlage f r den eigentlichen Teil der Analyse der somalischen Governance-Landschaft und die letztendliche Beurteilung externer Governance-F rderung. Haups chlich gr nden sich diese Abschnitte auf die Arbeiten von Lewis, McGregor und Menkhaus. Der analytische Teil dieser Arbeit beginnt mit einer Vorstellung der verwendeten Analysekategorie, dem analytisch-deskriptiven Governanceansatz. Ziel dieses Ansatzes ist es, Governance als ein real vorliegendes politisches Ph nom
 
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