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360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung
Contributor(s): Stollenwerk, Guido (Author)

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 ISBN: 3640713133     ISBN-13: 9783640713134
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $38.86  

Binding Type: Paperback
Language: German
Published: September 2010
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Business & Economics | Human Resources & Personnel Management
Physical Information: 0.16" H x 5.83" W x 8.27" L (0.22 lbs) 68 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Alice-Salomon Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Erkenntnis, dass die Zufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entscheidend f r den Erfolg von Unternehmen ist, hat sich weitgehend durchgesetzt. F r diese Zufriedenheit ist das Verhalten der F hrungskr fte eine entscheidende Einflussgr e. F hrungsverhalten und dessen Auswirkungen kann durch regelm ige Beurteilung der Vorgesetzten festgestellt und dokumentiert werden. Die regelm ige Beurteilung von Vorgesetzten durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird jedoch nur in wenigen Organisationen praktiziert. W hrend in Industriebetrieben zahlreiche Modelle zur Vorgesetztenbeurteilung erprobt und evaluiert wurden, liegen f r den Bereich sozialer Betriebe kaum ausgewertete Erfahrungen vor. In Arbeitsbez gen sozialer Organisationen ist das Thema "F hrung" und "Gef hrtwerden" von besonderer Bedeutung. Gerade im p dagogischen/pflegerischen Bereich kommt es entscheidend auf die Qualit t der Beziehungen an. Dies gilt nicht nur f r die Beziehung zwischen Klienten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sondern auch f r die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der F hrung durch ihre Vorgesetzten wirkt sich mittelbar auf das Verh ltnis zu den Klienten aus. Vor diesem Hintergrund ist es erstaunlich, dass gerade in sozialen Organisationen die Praxis der Vorgesetztenbeurteilung nur schwach ausgepr gt ist. Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die berlegung, ob die Anwendung des 360-Grad-Feedbacks als eine sehr differenzierte Methode der Vorgesetztenbeurteilung f r soziale Organisationen geeignet ist. Die Fragestellung ist f r die Praxis besonders relevant, da selbst zertifizierte Sozialunternehmen in der Regel als Instrument der Personalentwicklung allenfalls j hrliche Mitarbeitergespr che einsetzen. Der multiperspekt
 
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