Power Search
Low Price Guarantee
We Take School POs
Soft Skills als Erfolgsfaktor in internationalen IT-Projekten mit unterschiedlichen kulturellen Einflussfaktoren
Contributor(s): Schoffer, Mirko (Author)

View larger image

 ISBN: 3640544536     ISBN-13: 9783640544530
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $55.58  

Binding Type: Paperback - See All Available Formats & Editions
Language: German
Published: March 2010
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Computers | Programming Languages - General
- Computers | Computer Science
Physical Information: 0.19" H x 5.83" W x 8.27" L (0.25 lbs) 80 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit agieren Unternehmen nicht mehr nur auf lokalen M rkten. Durch die Globalisierung der M rkte nutzen Unternehmen den Weltmarkt, um Roh- bzw. Hilfsstoffe zu beschaffen und Produkte sowie Dienstleistungen zu vertreiben. Dabei m ssen sich die Unternehmen den st ndigen Ver nderungen der globalen Umgebung anpassen. Dies kann z.B. die Einf hrung eines neuen ERP Systems an allen Standorten eines Unternehmens in verschiedenen L ndern sein. Zur Durchf hrung solcher Vorhaben hat sich das internationale Projektmanagement durchgesetzt. Christian Morgenstern (dt. Schriftsteller, 1871 - 1914) sagte bereits: "Einander kennen lernen hei t lernen, wie fremd man einander ist". Die Wichtigkeit dieser Aussage d rfte Projektleitern, die bereits internationale Projekterfahrung besitzen, bekannt sein. Internationales Projektmanagement bedeutet mehr als sich nur in einer gemeinsamen Sprache und ber eine gro e Distanz hinweg zu verst ndigen. Die Durchf hrung internationaler Projekte ist auch heut¬zutage, trotz moderner Kommunikationsmittel wie E-Mail, Videokonferenzen und Internet, problematisch, da die r umliche Distanz nicht das einzige Problem darstellt. Ein wichtiges Merkmal f r den Projekterfolg in internationalen Projekten ist die erfolgreiche Zusammenarbeit des Projektteams. Bereits in nationalen Projekten m ssen fachfremde Teammitglieder miteinander kommunizieren, was zu Missverst ndnissen und Konflikten f hren kann. Im internationalen Umfeld ist diese Gefahr noch gr er, da nun Beteiligte aus unterschiedlichen Kulturkreisen zusammenarbeiten. Sie zeigen z.B. Sprach-, Verhaltens- und Denkunterschiede aufgrund unterschiedlicher Sprachen, Werte und Normen auf. Bei sehr gro en Entfernungen findet zudem h ufig nur eine unzure
 
Customer ReviewsSubmit your own review
 
To tell a friend about this book, you must Sign In First!