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"Work-Life Balance" in atypischen Beschäftigungsverhältnissen. Wie kann sie gefördert werden?: Eine vertiefende Betrachtung der privaten und beruflich
Contributor(s): Stockinger, Daniela (Author)

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 ISBN: 3640328833     ISBN-13: 9783640328833
Publisher: Grin Verlag
OUR PRICE: $96.81  

Binding Type: Paperback - See All Available Formats & Editions
Language: German
Published: May 2009
Qty:
Additional Information
BISAC Categories:
- Business & Economics | Human Resources & Personnel Management
Physical Information: 0.44" H x 5.83" W x 8.27" L (0.57 lbs) 192 pages
 
Descriptions, Reviews, Etc.
Publisher Description:
Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Wirtschaftsuniversit t Wien (Change Management & Management Development), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit wurde bei der Ausschreibung zum AK-Wissenschaftspreis 2009 als wertvollen wissenschaftlichen Beitrag gew rdigt. Die Jury des Wissenschaftspreises der Kammer f r Arbeiter und Angestellte setzte sich aus Professoren der Johannes Kepler Universit t Linz, Karl Franzens Universit t Graz, sterr. Institut f r Wirtschaftsforschung und der Donau-Universit t Krems zusammen. Die Diplomarbeit "Work-Life Balance in atypischen Besch ftigungsverh ltnissen" widmet sich vor allem dem aktuellen Thema der atypischen Besch ftigung. Atypische Besch ftigungsverh ltnisse sind Neben- und Teilzeitbesch ftigungen, befristete und geringf gige Besch ftigungen, Freie Dienstvertr ge sowie Leiharbeit. Die bisher als "normal" geltenden Standards - wie vor allem Vollzeitbesch ftigung, Arbeitnehmereigenschaft und unbefristete Besch ftigung - werden in Frage gestellt, da sich der Arbeitsmarkt durch Zunahme der atypischen Besch ftigung stark ver ndert. Trotz dieses Anstiegs wird die Arbeits- und Sozialpolitik noch anhand des Wunschbilds der Normalarbeitnehmer betrieben, die mittlerweile eine immer kleiner werdende Gruppe darstellen. Unterschiedliche Entwicklungen am Arbeitsmarkt und der "War for Talent" um Facharbeitskr fte, verdeutlichen die Notwendigkeit zur Erhaltung der Arbeitsf higkeit. Arbeitgeber besch ftigen sich mit den Themenbereich "Work-Life Balance", um "Top Talente" und Leistungstr ger langfristig an ihr Unternehmen zu binden. Viele Freie Dienstnehmer sind "versteckte Arbeitnehmer" und sollten wie Normalarbeitnehmer behandelt werden. Auch Journalist/innen haben trotz starker Integration und Bindung an das Medienunternehmen h ufig nur Freie Dienstvertr ge. Arbeitsschutzgesetze und Kollektivvertr ge sollen die maximale Arbeitsdauer und berstundenentlohnung festlegen.
 
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